第一章：班组基础工作管理

1、 标准化与作业指导书

2、 标准作业3要素——节拍时间/作业顺序/标准手持

3、 标准作业对品质条件的要求

4、 标准作业应用的3个工具

5、 建立品质最高、工数最低有序制造现场

6、 班组经济核算和成本管理，《班组记工本》

7、 班组的设备和工具管理

8、 质量管理体系在班组都有那些管理内容？

第二章：班组成本管理—消除7大浪费，降低成本

1、等待的浪费

2、搬运的浪费

3、不良品的浪费

4、动作的浪费

5、加工的浪费

6、库存的浪费

7、过量生产的浪费

第三章：班组现场管理——6S与目视化管理

1、6S目的与八大作用

2、6个S推行重点与案例分析

3、6S推行工具—红牌作战/看板管理/目视管理

4、目视化管理的实施要点/推行步骤/实用工具/评价与持续方法

第四章：班组TPM管理

1、 TPM的8大支柱与4个阶段

2、 点检机械装置日常保全状况

3、 机械装置的调整，简单修理

4、 机械装置的修理依赖和Follow

5、 夹具（仪器）的修理依赖和Follow

6、 设备自主点检管理

7、 设备表单的管理等

第五章：班组日常管理（班组长一日管理时间分配）

1、班组长一日工作全貌 （时间表）

2、工作交接

3、早会：生产、人员、活动安排及联络

4、生产计划确认（型号/数量/材料/条件/品质首检等）

5、品质巡检及记录确认

6、4M1E变化点把握及对应

7、信息交流、工作联络与工作协调

8、当日工作总结

第六章：班组团队管理

1、 高效生产团队的特征

2、 高效团队管理者的角色

3、 高效团队建设模型

4、 团队的发展阶段与建立步骤

5、 如何留住团队中的人才